株式会社ヒューマックス

研修プログラム

お問い合わせから研修開始までの流れ

問題を解決するには、現象や表面的なことではなく、「真」の問題は何かを特定し、共有しなければなりません。
そのため、私どもヒューマックスは、クライアント様へのお聴き取りから始めます。
そして、お聴き取りした結果を踏まえて、クライアント様に適した研修を組み立てます。

  1. 研修のお問い合わせをいただく。(メール)
  2. クライアント様のご要望、解決したい問題などをお聴き取りする。(対面)
  3. 研修内容を組み立てる。
  4. 研修を実施する。

まずはお気軽にお問い合わせください。

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研修プログラム一覧

クライアント様の実態に合わせ、弊社オリジナルの研修プログラムをカスタマイズして研修を行います。

ビジネスエニアグラム 会社は、経営者の器以上とはならないと云われますが、その会社の経営者とヒューマックスコンサルタント、 学識経験者が対話を重ねます。
まず、主体である経営者自身の人間としてのビジョン、ミッション、バリューを創造していきます。 そして、経営者としてのビジョン、ミッション、バリューも再構築します。
その上で、「輝く企業になる」ための現実の問題を取り上げ、解決に向けて具体的な手を打っていきます。
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人間力開発 経営幹部として自己と向き合い、自己の強み、弱みを認識し、将来を担う経営幹部としての人間力が開発されて 魅力的なビジョンを創造し、開発目標を策定し、そのための具体的行動を実践するワークショップです。
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チームビルディング 参加者が現実に抱えている問題(リアルケース)を提示し、メンバー同士の交流と参加によって、 問題解決と同時に、 相互学習が促進されるアクション・ラーニングを体験します。 内省による気づき、他のメンバーとのふれあいによる心地よい刺激と、知的好奇心に大きな満足を得ることができるでしょう。
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導入実績

≪ 企業 ≫
NHK 四国電力 日本オラクル キリンビール JR東日本 全農 富士通 アステラス ディシラ NTTデータ NTTコミュニケーション NEC NEC総合研究所 NEC中央研究所 NECライベックス 沖電気 アップルコンピュータ アストラゼネカ 日本中央競馬会 日本電気 損保ジャパン クラリオン CSK オムロン 東芝 丸井福祉会 帝人 本田技研栃木研究所 三菱ビルテクノサービス みずほ総合研究所 富士総合研究所 船井財産ドッグ 日本能率協会 ニコン 富士通 アドバンスドエナジージャパン 久光製薬 山武ハネウェル 伊藤忠テクノサイエンス ユアサ商事 カルティエ 理想科学工業 コシナ トヨタ自動車 住友生命 日本水産 日立物流 沖電機 三井化学

≪ スポーツ関係 ≫
全日本柔道連盟 日本水泳連盟 全日本モーターボート競争連合会 日本女子プロゴルフ協会 ダイハツ陸上競技部 流通経済大学付属柏高校ラグビー部 東芝バスケットボール部 サンフレッチェ広島FC 鳥取県漕艇連盟 東芝女子バスケットボール部 中央大学競泳部 NKKバスケットボール部 東海大学柔道部 早稲田大学アーチェリー部 慶応大学空手部 明治大学スキー部 雪印乳業スキー部 ベルマーレ平塚 ヴィッセル神戸 富士通女子バスケットボール部 日本通運野球部 個人契約によるプロボクサー プロゴルファー 競輪選手 K-1 プライド出場選手 など多数

≪ その他 ≫
中外製薬労組 沖電機労組 日立労組 住友化学労組 埼玉県総合活動センター 駿台予備校 小山市公民館 福祉法人同愛会 三浦市立上原中学校 神奈川県社会福祉協議会 鳥取大学医学部 群馬大学医学部 宮崎大学医学部 大分大学医学部 中小企業大学校(瀬戸、人吉、東京、仙台、広島校等)など